
В любой экономической системе наступает такой момент, когда оптимистичные отчеты и планы уступают место суровой реальности. Сегодня она такова, что почти все субъекты РФ, включая Москву, сталкиваются с серьёзным дефицитом бюджетных средств. А раз экономика просела и доходов не хватает – нужно резать расходы. По сути, регионы предпринимают попытки удержать баланс в условиях, когда денег становится меньше, а обязательства не сокращаются.
Власти на местах вынуждены принимать непростые решения, стараясь подходить к вопросам оптимизации максимально аккуратно. Например, в Анивском районе создан Антикризисный совет под председательством главы муниципалитета и разрабатывается стратегический план действий на предстоящие три года (понятно, что быстрого восстановления экономики после завершения СВО ожидать не стоит).
– Это обычная рыночная реальность, в которой нужно жить и работать, – подчеркнула Светлана Швец, открывая очередное заседание Совета с участием руководителя областной Торгово-промышленной палаты, местных депутатов и бизнесменов. – Самый важный маркер – социальные обязательства. Мы не можем кардинально менять подходы к соцполитике, но вынуждены пересмотреть свои приоритеты, считать эффективность каждого вложенного рубля, отказываться от ряда проектов и платных мероприятий. К примеру, 140-летний юбилей Анивы будем организовывать собственными силами. Всё, что касается инфраструктуры ЖКХ, ремонта дорог, льгот бизнесу – здесь, конечно, придётся проявлять большую сдержанность. Нужно находить баланс между финансовыми трудностями и необходимостью поддерживать привычное качество жизни населения.
По предварительной оценке, в 2026 году бюджет района может недополучить порядка 350 миллионов рублей с сохранением тенденции на ближайшую перспективу. Следовательно, необходимо выявлять дополнительные источники доходов, пересмотреть бюджетные траты, не допустив критических ситуаций.
Следует отметить, что работу по оптимизации расходов местного бюджета в администрации округа начали ещё в 2025 году. Разработали меры по повышению энергоэффективности бюджетных учреждений, модернизации системы уличного освещения (теперь фонари в скверах, на общественных территориях не горят с 24.00 до 05.00), инициировали ревизию неиспользуемых сельхозземель и муниципального имущества, снизили расходы на организацию летнего отдыха детей.
В связи с высокой кадровой обеспеченностью учреждений образования и здравоохранения отменили компенсацию затрат за найм жилья работникам данных сфер, за исключением учителей математики, которых пока не хватает. Бюджетом больше не предусмотрено финансирование деятельности коммерческих организаций (Южно-Сахалинск, Москва,) оказывающих услуги в рамках персонифицированного дополнительного образования по социальным сертификатам.
В районе активизировали грантовую деятельность учреждений, за счёт чего на их текущую деятельность и развитие из внебюджетных источников удалось дополнительно привлечь 5 миллионов рублей. На территории округа ввели туристический налог, ведётся работа с физическими и юридическими лицами по наращиванию налогооблагаемой базы.
Самые болезненные мероприятия по сокращению штатной численности, относящиеся не к абстрактной оптимизации, а к конкретным людям, в администрации округа начали с себя. Принято решение об уменьшении на 10 процентов с 1 июля ежемесячной зарплаты всех муниципальных служащих (от мэра до рядового специалиста) и сокращении 6 должностей.
Чиновники отказались от платного повышения квалификации с выездом за пределы области и командировок, в рабочем процессе введены иные финансовые ограничения. Проводится работа и по подведомственным учреждениям в части сокращения штатной численности работников, арендных платежей, объёмов муниципальных заданий.
Соответствующие организационно-штатные мероприятия проводятся во всех бюджетных учреждениях района. За счёт перевода сотрудников на неполную ставку, объединения должностей, увольнения по сокращению численности персонала удалось сэкономить порядка 30 миллионов рублей. Обидно, досадно, но в условиях экономической нестабильности иных вариантов нет…